11月14日，尊龙(Z6)官方网站集团召开企业管理条线工作会议，系统梳理了集团企业管理条线工作情况，推动集团上下统一思想、明确目标、积极向上，为实现“十四五”高质量收官，“十五五”高标准开局打牢基础。集团董事、总经理、党委副书记范雯烨出席会议并讲话。

会议对直管企业《2025年度经营复盘与2026年度经营目标、计划、重点项目解码》模版进行了宣贯，经纬纺机和对外公司分别进行了填报经验分享。集团企业管理部对各直管企业及重点三级企业企管条线工作机构和人员设置情况进行了复盘，并对集团2026年整体运营工作计划进行了说明。鼓励各企业充分发挥好条线管理的积极作用，全面抓好明年目标任务制订和目标计划管理工作。

围绕高质量开展企管条线工作，范雯烨提出四项具体工作要求：

一是深刻认识条线管理的重要性。必须高度重视职能条线建设，增强专业能力，构建穿透式管理体系，赋能企业发展，努力实现上下贯通，同频共振。

二是确立科学合理的任务目标。各级企业要结合“十五五”规划，深入开展内部研讨，明确2026年业务方向、客户需求及发展路径。建立自下而上的反馈机制，立足基层实际，确保目标设定科学合理。

三是强化协同融合，提升核心竞争力。各级职能部门要转变角色，充分发挥协同优势，主动为企业解决具体问题提供思路和方法，服务业务一线，助力核心竞争力提升。

四是坚定攻坚克难的决心和担当。各级企业领导班子要以高度的责任感与使命感，紧跟集团工作节奏，认真履职尽责，充分激发自身潜能，全力以赴推动集团各项决策部署落地见效。

会议采用“现场+视频”形式召开。集团总部相关部门负责人，京内直管企业主要负责人及分管运营、财务工作的领导，企业管理部门负责人在主会场现场参会。京外直管企业和三级企业主要负责人，分管运营、财务工作的领导，企业管理部门负责人在各分会场以视频形式参会。